Puestos de trabajo
Superficies de trabajo sin polvo y papeleros vacíos cada mañana. Los puestos con documentos a la vista se respetan tal como están.
¿Busca aseo de oficinas en Pedro Aguirre Cerda? Limpieza de oficinas diaria, interdiaria o semanal, fuera de horario, con la misma cuadrilla, pauta de tareas por zona y un supervisor a cargo. Visitamos la oficina y le entregamos la propuesta por escrito.
Lo que la gente nota de la limpieza de una oficina es el baño y su escritorio. La pauta parte por ahí: baños con las pasadas que el flujo exige y superficies de trabajo sin polvo cada mañana.
Desde el escritorio hasta la sala de reuniones. Todo con la oficina vacía y con la misma cuadrilla.
Superficies de trabajo sin polvo y papeleros vacíos cada mañana. Los puestos con documentos a la vista se respetan tal como están.
El baño es lo que más se nota. Se limpia con protocolo propio, se desinfectan las superficies de contacto y se repone antes de que falte.
Lo que queda sucio al final del día se limpia antes de que llegue la gente. La loza acumulada se conversa en la visita.
Mesas, sillas, pantallas, pizarras y vidrios de las salas de reuniones y de la recepción, listos antes de la primera cita.
Barrido y trapeado diario, con el producto que corresponde a cada material: flotante, porcelanato, vinílico o alfombra.
Limpieza de vidrios y mamparas dentro del servicio periódico, y de ventanales exteriores como trabajo programado.
Lavado de alfombras muro a muro y de tapices de sillas y sofás, como servicio programado.
Cotizar una oficina por metro cuadrado sin verla es adivinar. Esto es lo que se mira en el lugar.
Preferimos explicar cómo trabajamos a repetir adjetivos. Esto es lo que se encuentra cuando nos escribe.
Alcance, frecuencia y valor en un documento. Es lo que evita el «eso no estaba incluido».
Se asigna la misma dotación al mismo lugar. La gente conoce el recinto, sus accesos y sus horarios, y usted la conoce a ella.
Frecuencias diarias, semanales y mensuales definidas por escrito y controladas por el supervisor.
Una observación por WhatsApp llega al supervisor, no a una casilla. Se responde y se corrige.
Si reconoce su caso, cuéntenos cuántas personas trabajan en la oficina y agendamos la visita.
Un baño con veinte personas necesita una pasada; uno con público, varias. Si a media jornada está sucio o sin papel, la frecuencia está mal dimensionada.
Qué hacemos: protocolo propio de baños dentro del servicio, con insumos y control de stock nuestros.
Que la gente conozca la oficina no es un detalle: es lo que hace que el servicio se note.
Qué hacemos: personal fijo asignado; el reemplazo llega inducido por el supervisor.
Revisar la pauta una vez al año, o cuando la oficina cambia, evita el desgaste de un servicio que quedó chico.
Qué hacemos: redimensionamiento con visita y propuesta nueva.
Externalizar traslada la contratación, los reemplazos y la supervisión a quien sabe hacerlo. Usted recibe el servicio, no los problemas laborales.
Qué hacemos: servicio periódico con personal nuestro; licencias y vacaciones son problema nuestro.
La recepción y la sala de reuniones son lo que ve el cliente. Vidrios marcados, mesa con huellas y sillas con pelusa cuentan una historia que no quiere contar.
Qué hacemos: refuerzo de dotación los días previos al evento o visita.
El manejo de llaves y alarmas queda por escrito en la propuesta, con responsables claros.
Qué hacemos: coordinación con conserjería y cumplimiento del protocolo del edificio.
Todo parte por un mensaje. No hay formulario ni central telefónica: responde la misma persona que va a hacer la visita técnica.
Un mensaje con qué hay que limpiar, cuántas veces por semana y dónde está en Pedro Aguirre Cerda. Si tiene planos o fotos, mejor.
Recorrido en terreno con quien conoce el lugar. Se define qué entra, qué no y cuándo se puede trabajar sin interrumpir.
Se entrega por escrito qué se hace cada día, cada semana y cada mes, con quién y por cuánto. Sin letra chica.
Arranque con supervisión en terreno y pauta escrita. Después, visitas de control periódicas y un canal directo para observaciones.
El supervisor propone la frecuencia; usted decide. Estos son los puntos que inclinan la balanza.
| Qué se evalúa | Aseo diario | Aseo interdiario o semanal |
|---|---|---|
| Personas y uso | Uso intensivo de baños y cocina. | Equipos que trabajan varios días desde casa. |
| Baños | Baños compartidos por muchas personas o con visitas: necesitan al menos una pasada diaria. | Baños de uso ocasional. |
| Cocina y comedor | Comedor con mesas y microondas de uso constante. | Kitchenette de café para pocas personas. |
| Materiales | Alfombra muro a muro o pisos claros que muestran todo. | Poco vidrio y poca superficie de contacto. |
Si la oficina cambia, la frecuencia se revisa. La propuesta no es para siempre.
Oficinas de todos los rubros, con la frecuencia y el horario que cada una necesita.
Los rubros se mencionan como referencia de las oficinas que se atienden. Cada propuesta se dimensiona en la visita técnica, según la oficina real y su uso.
Una oficina limpia es la suma del servicio y de cómo se usa. Esto es lo que recomendamos en Pedro Aguirre Cerda.
Además de esta página, en Pedro Aguirre Cerda atendemos los siguientes servicios, cada uno con su detalle.
Atendemos Pedro Aguirre Cerda completo, desde La Victoria hasta Lo Valledor, y las comunas vecinas dentro de la Región Metropolitana. La dotación se asigna según el sector y el horario del recinto.
Atendemos oficinas en edificios, casas habilitadas y locales de Pedro Aguirre Cerda. Para empresas con varias oficinas en la Región Metropolitana se cotiza una sola propuesta.
Escríbanos con el detalle y, si puede, fotos del recinto. Coordinamos la visita en Pedro Aguirre Cerda y el valor se cierra en la propuesta.
Cotizar por WhatsAppPedro Aguirre Cerda, Región Metropolitana. Vamos al recinto que nos indique para la visita técnica y el servicio.
Agenda por WhatsApp. El servicio periódico se hace en el horario que menos interrumpa su operación.
Toda la comuna de Pedro Aguirre Cerda y su entorno en la Región Metropolitana.